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日前，宁远县召开打好优化发展环境持久仗工作推进会，对标全省营商环境评价工作，进行了深入分析，明确了2023年的工作措施和目标任务。

近年来，宁远县坚持把干部考核与服务县域经济社会发展、服务基层群众结合起来，开展赛马比拼活动，激励全县干部担当作为、干事创业。

定目标，分道赛马。把年度绩效考核作为主赛场，把高质量发展、重点项目建设、跑项争资、“五好”园区创建、真抓实干、疫情防控、乡村振兴、文明创建、安全生产、信访维稳等十项重点工作作为分赛道，制定“赛马”目标。通过单位与单位比、乡镇（街道）与乡镇（街道）比、村与村比、社区与社区比，分类比较，分类排名，赛道设置牢牢抓住主要的经济工作和底线工作，突出重点，抓住关键，以点带面，推动全县各项工作高质量发展。县委、县政府主要领导“挂帅”主赛场，每个分赛道采取“一名分管县级领导负责、一个职能部门牵头、一个工作专班落实、一套实施方案推进”的“四个一”工作举措。

比实绩，激发活力。坚持以实绩论英雄、以实绩用干部。聚焦各赛道目标，对干部表现“把脉问诊”，实现“一个赛道一套册”“一类干部一本账”，综合分析研判一线工作台账和考察结论，精准掌握一批敢扛事、愿做事、能干事的优秀干部。对赛马情况实行“每月调度、每季评选、量化公开”，将重点领域攻坚情况进行量化分解，进行综合打分。每季度对各个赛道进行排名，排名前三名的评为“骏马单位”，组织全县干部交流经验、晒出成绩；排名后三名的评为“蜗牛单位”。通过电视台、微信公众号、户外大屏幕等平台向社会公布赛马比拼结果，实行动态管理更新。

重结果，以考促管。制定出台《“三定三比三创”赛马比拼实施方案》，配套《机关事业单位考核激励暂行办法》，破解干好干坏“一个样”问题。充分释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明信号，推动领导干部能上能下、能进能出。对全年赛马比拼活动中担当作为、业绩突出的干部，年度考核直接评定为优秀等次，在绩效考核年度奖金中单列资金进行奖励，在提拔使用、职级晋升、职称评聘中优先考虑。开展标兵单位评选，单位年度绩效评估奖金在优秀等次的基础上上浮15%；凡年度考核定为基本称职和不称职，由县级领导对其进行诫勉谈话。

去年，该县先后荣获全国以工代赈成效明显县、全民运动健身模范县等国家级荣誉10项，城乡供水、烟叶生产、教育评价先进县等省级荣誉，打造改革开放高地等5项工作获省政府真抓实干表扬激励，基层党建工作受国家治理创新经验推介。