加大销售力度、用好政府纾困政策、精准分配资金、与合作方充分沟通、建立专班及动态计划……面对市场下行、疫情反复等诸多困难与挑战，作为本土房企代表，建业集团积极响应、践行政府号召，通过多项有力措施保施工、保交付，牢牢扛稳“保交楼 稳民生”政治责任。

据悉，今年1~8月份，建业集团共分期分批交付70个项目，交付面积468万平方米，交付29318套，其中实现提前交付5564套，交付规模稳居河南房地产行业前列，为我市打赢“保交楼”攻坚战贡献了硬核力量。

多措并举 攻坚克难有行动

今年以来，面对严峻的市场形势，建业集团多措并举，全力保障企业安全经营、平稳发展。

“作为深耕中原的河南房企，建业集团拒绝‘躺平’打出了一套攻坚克难的组合拳。”建业集团相关负责人介绍说，今年3月，建业集团进行组织架构调整，实施扁平化管理，提高决策效率，提升人均效能;4月，建业集团与万达商管达成战略合作，将旗下部分商业整租于万达商管，提高了资产运营效率和收益水平;6月，建业集团与河南文旅投资集团达成战略合作，盘活文旅不动产，实现了资金利用率的提升;7月，建业地产正式引入国有资本，与河南铁建投集团正式签署战略合作协议，通过国资增信，建业向销售端和融资端传递企业稳中向好发展的信号，进一步夯实市场信心;8月，建业集团如期偿还5亿美元债，保持了30年在金融机构零拖欠和在税务部门零偷逃的纪录，为确保现金流安全打下了坚实基础;同期，建业集团与郑州市房地产纾困基金就郑州北龙湖金融岛项目达成合作。

9月9日，建业集团召开“保交楼”专项工作部署会，进一步明确了“保交楼”工作将成为公司下一阶段的工作重点，并进行了全面动员和周密部署。此外，建业集团还与中建七局、中天建设、筑友集团等主要战略合作总包单位就工程款支付、结算办理、复工复产等“保交楼”推进工作协商达成一致，并签署了相关协议。

建业地产总裁杨明耀在部署会现场表示，建业一直秉承“守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏”的企业文化，高品质、按时交付始终是企业不变的承诺和坚守的底线，是建业经营管理的首要任务。在行业下行压力下，“保交楼”工作虽然困难重重，但是建业有信心、有决心、有能力、有措施，最终达成目标。

精准施策 如期交付有保障

作为本土头部房企，建业集团在建项目多、工程体量大，保交付任务艰巨。面对复工、复产的现实困难，建业集团把“保交楼”作为重中之重，做了充分的准备工作，加强资金保障与组织保障，为“保交楼”奠定坚实基础。

在资金保障方面，建业集团一方面加大销售力度，精准去化，并着力确保回款的每一分钱都能用作复工复产;另一方面，根据国家政策要求申报国家政策银行专项借款，并成立专班、明确责任、形成机制，积极推进资金落地。与此同时，建业集团还制定了资金精准使用办法，根据各项目不同的施工阶段提前谋划部署，精准拨付资金，并强化预算管理，加大动态调整，将资金精准投放至项目，确保复工资金得到最大化的使用。

在组织保障方面，建业集团以“一切为了客户”为原则，与合作方充分沟通，共同解决施工过程中遇到的争议问题，致力于达成保交楼的统一目标，多渠道寻求办法，共同解决施工困难。

除此之外，建业集团还制定了围绕年度交付目标的各项工作计划，逐项目梳理，排查风险、动态监控、实时预警，严格执行过程联合检查、交付启动会、联合验收等管理制度;同时建立专班机制进行管理，明确专班责任，并制定任务清单，按“到人、到天、到位”的要求进行推进;此外，建业集团召开难点项目的周度、月度例会，及时解决各项问题，确保项目按计划、高品质交付。

“作为深耕河南30年的企业，建业和区域共生共长，我们看好郑州、看好河南，对河南房地产市场信心十足。”建业集团相关负责人表示，“建业将继续秉承‘根植中原 造福百姓’的核心价值观，吃好‘品牌饭、手艺饭、勤劳饭’。未来，我们将继续保持战略定力和耐心，把握新形势，适应新常态，积极寻求变革中的机遇，以更好的产品与服务为中原人民的美好生活、河南的经济建设、中原城镇化建设做出建业应有的贡献。”